砥礪奮進新徵程☁•,逐夢前行再出發◕│✘◕!金通靈科技集團召開2022年度經營工作會議◕│✘◕!

釋出時間·│▩│↟:2022-03-04 | 閱讀·│▩│↟:

3月4日下午☁•,金通靈科技集團2022年經營工作會議在附樓三樓多功能廳召開•↟₪✘◕。產控集團副總經理▩·、金通靈董事長張建華,金通靈黨委書記▩·、副董事長▩·、總經理季偉出席會議,金通靈常務副總經理申志剛主持會議•↟₪✘◕。集團高階管理人員▩·、職能部門▩·、事業部中層以上幹部▩·、分子公司處級以上幹部參加會議•↟₪✘◕。

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會議下達了2022年度經營目標☁•,集團各分子公司主要負責同志簽訂並遞交了《經營目標任務書》☁•,上海運能▩·、壓縮機▩·、軍工核電事業部▩·、國際貿易事業部4家負責人依次交流發言•↟₪✘◕。

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張建華充分肯定了集團轉型升級工作☁•,對集團下一步工作提出了明確的要求☁•,一是認清形勢▩·、堅定信念▩·、開創轉型新局面;二是著眼大局☁•,團結協作☁•,提升共同發展新面貌;三是明確導向☁•,狠抓落實☁•,打造二次創業新平臺•↟₪✘◕。張建華提出☁•,面對當前複雜的國際國內經濟環境☁•,企業如何做到穩中求進☁•,轉型發展具有很強的現實意義和指導意義•↟₪✘◕。

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季偉圍繞著生產和銷售☁•,肯定了在2021年取得突破的板塊業務☁•,對鼓風機▩·、壓縮機▩·、汽輪機▩·、工程總包及系統整合▩·、軍工▩·、儲能▩·、氫能▩·、智慧能源等各個板塊進行了全面點評☁•,對未來的轉型發展也提了很多的思路☁•,同時對各板塊經營工作進行了部署•↟₪✘◕。

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申志剛圍繞落實2022年經營目標提出了“三抓一落實”·│▩│↟:

一要抓分解落實•↟₪✘◕。各個單位的主要負責同志要進一步靠前指揮☁•,在分解目標任務▩·、細排時間節點▩·、緊盯責任落實等方面落細落實•↟₪✘◕。二要抓過程檢查•↟₪✘◕。過程檢查主要看效率•↟₪✘◕。透過月度總經理辦公會▩·、經營分析會☁•,及時會辦解決過程中的實際問題☁•,不斷強化過程控制☁•,真正做到以月保年•↟₪✘◕。三要抓結果考核•↟₪✘◕。結果考核主要看效果•↟₪✘◕。在年度和半年度經營工作會議上☁•,對各單位的目標完成情況張榜公佈☁•,年度考核結果與薪酬考核▩·、幹部提拔任免相結合•↟₪✘◕。四要落實保障措施•↟₪✘◕。充分調動公司各職能部門▩·、事業部的主動性▩·、積極性☁•,與各分子公司形成強大的合力☁•,力保年度經營目標的實現•↟₪✘◕。

會議強調☁•,各板塊各部門要全面貫徹落實董事會決策部署☁•,在抓好疫情防控及安全生產的同時☁•,高效推進各項經營管理工作☁•,奪取經濟效益和安全生產“雙豐收”•↟₪✘◕。


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